Hva er rollen til en QA Manager?

QA-ledere spiller en avgjørende rolle i suksessen til en bedrift ved å sikre at programvareprodukter oppfyller brukerens forventninger. De planlegger og koordinerer med QA-team for å formulere kvalitetskontrollpraksis i organisasjonen. De jobber også for å forbedre organisasjonens effektivitet og lønnsomhet. Imidlertid, når bedrifter flytter til smidige miljøer, møter QA-ledere et råd.

Det blir komplekst for ledere å forstå sin rolle når den ikke er definert i en smidig organisasjon. Disse fagpersonene kjenner sine jobber og ansvar i et tradisjonelt fossemiljø.

QA-ledere kan utmerke seg ved å forstå nøyaktig hva som kreves når de håndterer smidige prosjekter.

QA Manager-rolle

La oss se hvordan en kvalitetssikringsleder kan spille en effektiv rolle i kvalitetssikring:

Når en organisasjon beveger seg mot smidige metoder, skal utviklingslagledere og testere i teamene håndtere kvalitet.

Når et team er ansvarlig for kvalitet og effektiviteten deres måles av kvaliteten på koden, har de en tendens til å levere kode av høy kvalitet. Kvalitet blir en integrert del av planleggings-, utviklings- og testprosesser. Kodekvalitet som er etablert av målbare resultater blir et mål for hele QA-teamet som hjelper dem med å levere bedre kode.



Imidlertid er det også et negativt aspekt ved dette. Det tar betydelig tid og krefter for en organisasjon å gå til smidig praksis før kvalitet kan bli deres konkurransefortrinn.

Utviklere og testere er utstyrt med svært tekniske ferdigheter og fokuserer også på de tekniske aspektene ved QA, for eksempel testautomatisering og verktøy. De kan ofte kobles fra ledelsesaspekter, inkludert kode, integrering og samarbeid med kunder.

QA er et yrke og ikke bare noe en person kan gjøre mens de utvikler programvareprodukter. De må ha en skikkelig bakgrunn og holde seg oppdatert på det siste testhåndteringsverktøy , teknologier og trender.

Sette reglene

Selv om smidige team får uavhengighet og ansvar for å håndtere sine oppgaver, bør organisasjonen som helhet fortsatt fungere som en enhet.

QA-ledere bør sette grunnleggende grunnregler som for eksempel hvilke testverktøy som skal brukes, hvilke metoder de skal bruke, hvordan man definerer mangelfunksjon, etc.

QA-ledere bør også jobbe tett med FoU-lederne for å definere standarder, ettersom de bestemmer hvordan metodene blir introdusert for teamene, hvordan de blir trent og hvordan deres fremgang styres for å holde kvaliteten i forkant gjennom hele utviklingsprosessen.

Disse retningslinjene hjelper FoU-lederne til å implementere QA-prosesser i teamene sine og holde dem motivert av å styre i riktig retning.

Bygg et team

Hvert utviklingsteam har utviklere med sitt eget kompetanseområde. Et utviklingsteam kan jobbe med brukergrensesnittet, mens andre fokuserer på back-end-tjenestene til en applikasjon.

Utviklere krever forskjellige typer spesialisert kunnskap for forskjellige utviklingsprosjekter, akkurat som manuell og automatisert testing . Testautomatisering kan imidlertid være forskjellig, avhengig av om du arbeider med brukergrensesnitt, REST API osv.

En QA-leder spiller en avgjørende rolle i å bygge et team klokt, med riktig antall utviklere, testingeniører og QA-eksperter. De definerer sine roller og ansvar og sørger også for at testere er utstyrt med de riktige teststyringsverktøyene for å oppnå vellykkede prosjekter.

Nøye valg av kvalitetsmålinger

Før kvaliteten på produktene evalueres, er det obligatorisk å fastsette beregningene testere vil bruke til å måle den. En kvalitetssikringsleder bør hjelpe utviklingsteamene med å definere kvalitetsmålingene sine.

For eksempel hvordan klassifisere feil? Hvordan definere effektivitet? Hva er regresjonsforholdet? Hva har forårsaket regresjonen? Og mye mer.

En leder observerer også trendene i beregninger på tvers av alle team i en organisasjon. Dette sikrer ikke bare kvaliteten på koden som helhet, men hjelper dem også med å identifisere team som kanskje ikke fungerer effektivt.

Det er flere grunner til at lag underpresterer. De følger kanskje ikke de riktige testmetodene, eller den opprinnelige kodekvaliteten er kanskje ikke god nok, noe som resulterer i et økt antall feil.

I tillegg kan på grunn av utilstrekkelig kodedekning i automatiserte tester føre til regresjonsfeil. Uansett hva årsaken er, er det jobben til en kvalitetssikringsleder å identifisere problemet og sikre at teamene utfører beste arbeidspraksis.

Arbeid med total kvalitet

Vanligvis utvikler utviklingsteam, tester og leverer brukerhistorier innenfor sine egne domener, mens det er opp til QA-ekspertene å utføre tverrfunksjonell testing for å sikre at alt fungerer bra sammen.

De tar sikte på å teste samspillet mellom forskjellige moduler i forskjellige miljøer for å sikre at de fungerer uten integrasjons-, ytelses- eller sikkerhetsproblemer.

QA-leder spiller en sentral rolle for å sikre generell systemkvalitet.

Når de identifiserer problemer på systemnivå, må de fungere som en bro mellom utviklerne, QA-arkitekter og testere.

Siden de mottar innspill fra alle disse teamene, er de unikt posisjonert for å se på den generelle statusen til en applikasjon og identifisere flaskehalser for å ta tiltak.

Å slå den rette balansen

En QA-leder satser på å balansere testkrav til teamene sine internt. Hvis det er behov for ekstra testsykluser, kan lederen for utviklingsteamet tildele flere testere fra teamet.

QA-ledere kan flytte utviklere eller testere mellom teamene for å imøtekomme timens behov for testing.

Konklusjon

En kvalitetssjef spiller en viktig rolle i en smidig organisasjon, og må ha en visjon og strategi. De bør holde seg foran de nye endringene i QA-domenet, evaluere nye testhåndteringsverktøy og lære nye teknikker.

En QA-leder bør også implementere QA-prosesser i teamet og forbedre dem ved å definere aktiviteter, sette prioriteringer og balansere ressursene sine på teamnivå. Dette gjør at alle team i en organisasjon kan samarbeide og konsekvent produsere programvareapplikasjoner av høyeste kvalitet.

I slekt: